会上，集团管理部介绍了《惠州市水务集团有限公司全面预算管理办法（修订稿）》，并通报集团全面预算编制工作方案。集团高级财务经理梁权辉、市供水公司总经理容振辉分别交流全面预算工作经验，对预算编制的原则思路、预算调整、编制流程以及在预算编制过程中可能遇到的问题及建议进行详细解读。

集团有关部门就2024年度投资、融资、建设、经营管理计划，提出编制意见。各分管领导对分管领域预算编制工作进行安排部署。

会议要求，一是提高思想认识，聚焦目标任务。要充分认识预算编制的重要性，严格落实“一把手”责任制，形成全方位、全过程、全员参与的全面预算管理。要落实“无计划不预算，无预算不执行”的管理要求，紧盯目标任务，按照“战略导向、效益优先”的原则，聚焦主责主业，通过预算编制强化板块功能定位，从经营预算、投资预算等方面科学合理安排，做到目标层层分解，压力层层传导。二是突出提质增效，科学有序组织。严格按照集团2024年全面预算工作方案部署，聚焦全面预算编制范围、编制内容和具体要求，多部门联动、多层级协同，倒排工期，强化落实，按时保质保量完成预算编制。集团董事会预算与薪酬考核委员会办公室要牵头统筹协调，总部各部门要认真履行归口管理职责，对所属企业预算编制工作进行分类指导管理，确保预算编制责任落实到位。三是强化刚性约束，加强预算全过程管理。要以全面预算分解年度经营目标，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。要切实加强对企业的日常经营管理和预算监督管理，落实预算定期分析机制，做好全面预算组织管理、执行控制、预警管理等，提高预算管理水平。要强化全面预算执行结果“风向标”作用，强化全员意识，把全面预算执行情况纳入企业负责人经营业绩考核和部门绩效考核。

（集团综合部）