会议伊始，吴胜华分析了当前经济形势，结合国企改革提升企业核心竞争力的要求，指出降低产销差率是提升企业效益和促进高质量发展的重要抓手，强调从提升硬实力和软实力两方面着手有效管控产销差：一是加大技术、设备和资金等硬件投入，通过完善计量手段、更新供水设施、升级信息化系统、引进新型探漏技术等措施，全力提升精细化管理水平，精益求精确保降差工作落到实处；二是打造“由上至下、由点及面、横向到边、纵向到底”的降差工作机制，通过增强全员降差责任意识、业务流程和管理体系再造、数字化转型发展等措施，持之以恒进行优化提升。

交流会上，三家供水企业分别汇报了本年度降差工作进展，并围绕“对标学习促提升，交流互鉴强本领”的会议主题进行了经验分享：惠州供水介绍了卫星探漏实施的成效，惠阳水务分享了全员参与的网格化管理思路，惠东水务则介绍了管网更新改造的实例，各方就进一步深化合作和促进资源共享凝聚了共识；同时，针对眼下资金、技术、人员等方面的挑战和困难，三家供水企业也共同探讨了有效的应对策略。

杨汉雄在作会议点评时肯定了三家供水企业在降差工作中取得的成效，但强调仍有挖潜空间，务必持之以恒做好管控工作：一是做好“人、财、物”的投入保障，打造专业的降差队伍，并做好管网改造、超期水表更换、探漏技术革新等降差项目的年度预算规划；二是形成上下联动的工作格局，既要明晰目标任务和攻坚方向，也要按月督办责任到人，稳步推进降差工作；三是推广网格化试点，实施精细化网格监测、调度和管理，发挥示范突破带动作用；四是积极对标一流，借鉴国内先进水企的管理经验和技术手段，通过比学赶超，促进产销差率下降。

降低产销差率既是供水企业的经营目标，也是为集团高质量发展创造长期价值的重要课题，会议要求三家供水企业需进一步集思广益、协同发展，紧盯十四五规划关于产销差的目标任务，提前谋划，狠抓落实，争取降差工作取得更显著成效。

（集团管理部）