会上，管理部对2023年度经营情况进行了全面的回顾和分析，就经营指标、投融建管、生产运营情况进行了汇报，深入剖析公司全年经营中存在的痛点、堵点。办公室就公司2023年重点工作责任分工完成情况进行总结，并汇报了推进重点工作落实过程中存在的问题和改进措施。

各部门、所属三级企业负责人就所属重点工作完成情况作详细汇报，提出工作中存在的问题和下一步工作计划。各分管领导、高管就各自分管业务进行点评，并展望2024年工作。

公司党支部书记、董事长韩雁飞作总结讲话，传达了集团近期会议精神，并对2023年工作进行回顾点评，针对2024年工作提出工作意见。

他表示，本次年度经营分析对公司经营、生产的各项数据进行了全面分析和总结，达到了“自我剖析、总结提升”的预期效果，要求下来各部门、所属企业要配合管理部加强工作联动和数据共享，对不同类型的数据分析要形成统一模板，通过全面的数据分析和数据挖掘,找出影响企业经营成本的因素并提出针对性的对策。

他指出，2023年是不平凡的一年，在全球经济持续下行、国企改革迈入新阶段等多重因素的影响下，公司上下齐心协力、尽心尽责，共同交出了一份来之不易、难能可贵的成绩单，但也要深刻认识到公司当前所面临的困境和问题。他表示，2024年将是大变革的一年，高质量发展之路道阻且长，在接下来的工作中一是要提高政治站位、认清形势，公司上下要高度统一思想、认识、行动，确保公司与市国资委、集团党委部署保持一致，员工与公司行动保持一致。二是全力以赴、高效落实，聚焦深化人事改革、解决项目难题、开拓投资领域、强化财务管控、企业整合提升、擦亮党建品牌、推动精细运营、做好安全生产、抓实内部审计等10方面工作，全面铺开2024年各项重点工作。三是紧盯目标、精准管控，各层级治理主体要树立大局意识和全局观念，进一步提高管理能力和沟通能力，坚持以人为本强化员工人文关怀，塑造团结奋进的企业文化。

（碧源公司）