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    陜西日報:?大道致遠 聚力前行——陜煤集團黃陵礦業煤矸石發電有限公司扭虧“逆襲”之路
    發布時間:2020-09-23 10:01:34 來源: 作者:高婷婷 程斌 點擊:

    陜西日報2020年9月23日要聞版

    “十三五”期間,陜煤集團黃陵礦業公司圍繞高質量發展目標,確定了“做精做優煤炭產業、做大做強電力產業、做實做活多元產業,打造煤電聯產、綠色發展示范園區”的“三做一打造”發展戰略,在煤炭產業優勢突出的基礎上,將發展重點轉移到建設低能耗、低污染、低排放、高效率、高智能、高效益的“三低三高”智慧型電力產業,實現煤炭與電力產業一體發展、兩翼齊飛,形成產業相互支撐、產值平分秋色的互補格局。

    然而,在發展過程中,黃陵礦區電力生產單位煤矸石發電公司存在生產系統不穩定、管理跟不上發展需要等問題,一度陷入虧損局面。針對存在的不足和短板,黃陵礦業公司對電力產業發展現狀和未來趨勢進行了認真思考和深入研究,對班子進行了調整,并從安全生產、經營管理等方面提出了明確要求和殷切期望。煤矸石發電公司理思路、查不足、強措施、重落實,在全員共同努力下,僅用了一年多的時間實現了扭虧為盈,并沿著黃陵礦業公司高質量發展道路堅定前行。

    作為黃陵礦區電力板塊的重要支撐——黃陵礦業煤矸石發電公司(以下簡稱發電公司),自2004年投產發電以來,對拉動黃陵礦區循環經濟發展、滿足礦區電熱需求、培養電力人才、打造“綠色礦區”有著巨大作用和貢獻。近年來,隨著國家經濟發展進入新常態,電力市場化改革全面鋪開,電力市場競爭越來越激烈,給發電公司生產經營工作帶來了一定的挑戰,同時,企業自身存在生產系統不穩定、管理滯后等問題,生產經營形勢異常嚴峻。在黃陵礦區高速發展的大背景下,如何破解生產經營困局實現扭虧為盈,成了發電公司上下都在思索的問題。

    轉變觀念 謀勢而動

    時間追溯到2018年,發電公司受內、外因素影響,處于虧損狀態。針對這一情況,黃陵礦業公司給予了高度關注,發電公司全體干部職工也期盼著能盡快走出困境。

    虧損面前,如何管理才能扭轉局面?

    “統一思想、認清形勢,剖析原因、尋找差距,轉變觀念、敢于創新,改進作風、勇于擔當,做好對標工作,促進管理提升,干部職工心往一處想,勁往一處使,凝聚無堅不摧,無往不勝的合力,才能打贏下一階段企業扭虧為盈翻身仗?!秉S陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生調研時,為發電公司下一步的發展指明了方向和目標。

    深剖虧損的原因,除客觀因素外,企業自身在安全生產、經營管理、作風轉變、創收創效等思想觀念方面存在的不足和問題,不容規避,甚至在很多時候,成為關鍵制約因素。

    發電公司班子深深認識到,要戰勝當前的危機和困難,需要付出更多的努力,但工作的關鍵和核心在于人。要把加強作風建設放在首位,通過提振士氣、轉變作風,凝聚和帶動全員快速走出困境,成為扭虧之際的重中之重。

    以解放思想、轉變觀念為突破口,發電公司將扭虧為盈和“講政治、敢擔當、改作風”專題教育結合起來,組織開展“找差距、補短板、提管理”班子建設實踐活動,直面問題短板,帶頭破解難題,形成以上率下的強大合力,激發了全員的決戰士氣;以“轉變思想觀念、查擺整改問題、強化督導落實、鞏固作風成效”為目標,深入開展干部作風整頓工作,提升了工作執行力;開展全方位、深層次、自上而下的安全“大反思、大討論”活動,通過層層討論,深刻反思,查找差距和不足,制定改進措施,提振了公司上下的精氣神。

    發展的思路逐漸明朗,前進的腳步更要踏實,全員統一了思想、凝聚了力量、堅定了信心,擰成了一股強大的戰斗力,向著“扭虧為盈”的目標奮勇前進。

    為了拓寬思路補齊短板,他們采取“走出去、請進來”的方式,選派業務骨干到華潤電力跟班學習、掛職鍛煉,邀請華潤電力專家到廠“把脈問診”,從安全生產、經營管理等方面進行全方位對標,汲取先進經驗,查找自身不足,制定有針對性的具體措施落實整改;扎實開展人的安全行為治理工作,突出崗位應知應會和安全行為養成,提升職工崗位安全意識和操作能力,率先引入NOSA安健環管理,借助體系建設的實踐與探索,促進安全管理升級提檔;按照抓源頭、控過程、重結果的管理思路,聚焦煤質管理、設備維運、經濟、環保指標管控等關鍵生產經營要素,從保證機組安全穩定運行、做好環境保護工作、降低發電成本和運營成本等方面著手,加強生產運行管理。

    在“爬坡過坎”的過程中,全員立足發展找差距,瞄準差距找問題,針對問題找辦法,從基礎抓起,從細節做起,腳踏實地,邊學邊改,通過不懈的努力,到2018年底,發電公司完成發電量33億度,營業收入較預算增加了5600萬元,同比減虧5709萬元,經營形勢漸顯曙光。

    華麗蛻變 逆勢突圍

    扭虧增盈工作初見成效,極大地鼓舞了發電公司廣大干部職工的信心和干勁。在2019年工作會上,發電公司立下“堅決打贏三場硬仗”的軍令狀,以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心,向著新的征程前進。

    歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。要在高質量發展的大道上闊步前行,就要自我加壓、精準發力,才能逆勢突圍,實現華麗蛻變。

    安全環保是做好一切工作的基礎。在安全管理上,發電公司從行為管控和風險管控入手,強力推行NOSA五星安健環管理,并與人的安全行為治理等相融合,形成“1355”NOSA管理模式,創建了“標準化辦票室”“創優工作室”“實操培訓室”,推行“一鎖一隔離”措施、“5F加藥法”,促進NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合。公司在2019年順利實現三星級目標。在環保治理上,發電公司牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念,大力推進清潔生產,先后完成廢水近零排放系統優化、脫硫提效改造等環保優化項目,降低污染物排放,促進節能減排。在全國第六屆綠色發展峰會上,公司被評為“2019年綠色發展示范單位”。

    科學組織生產是扭虧為盈的關鍵。在設備治理上,推行設備“四保持”管理,加大缺陷治理,設備缺陷較2018年降低24.29%。完成二期3號機組大修、三期1號機組首次A修,實施專項資金項目42項,解決較大設備問題9項。在運行管理上,制定并實施凝結水泵滑壓運行等20項技術措施,經濟運行指標持續優化。在對標管理上,分批組織各級人員前往山西平朔、廣州寶麗華等電廠對標,實施流化風系統優化等建議25條,首次實現28小時零油耗啟停調峰。

    成本是影響和制約企業發展的瓶頸,也是實現經營效益的關鍵環節。嚴格全面預算管理,推行“4321”成本考核體系,堅持月度分析,使成本管控橫向到邊、縱向到底;成立燃煤摻配攻關小組,實施“一動三定”動態管理,全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%;將修舊利廢與材料管控結合,修舊利廢節約成本170萬元;推行以客戶為中心,以市場為導向的全員營銷模式,加強溝通協調,及時調整營銷策略,300MW電廠全年發電利用小時數在全省同類型電廠中名列前茅。

    人才是第一資源,創新是第一動力。在人才培養上,發電公司實施崗位資格認證管理,推行“兼顧日常,聚焦重點”的“1+X”培訓模式,全年完成13個崗位320人次崗位資格考試,合格率100%。在科技創新上, 2019年完成“五小”成果136項、發表論文75篇,申報專利15項。同時,積極推進科技項目,2019年完成科技項目9項,“300MW循環流化床鍋爐清潔高效燃燒關鍵技術集成優化”項目,獲中國煤炭協會三等獎。

    黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。發電公司按照“融入中心、嵌入管理、發揮作用”的黨建工作思路,促進黨建工作與中心工作同軌并行、同頻共振。深化“黨建+3+X”工作模式,發揮黨委領導核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為全面完成各項工作目標提供堅強政治保證;推行“第一書記”工作法,班子成員包聯基層,督促、協調基層解決問題,促進了安全生產;著力打造“四型五化”黨支部,充分發揮黨建引領和示范作用;實施黨建動態化管理工作,采取定事項、定目標、定責任、定時限和督導考評等措施,使基層黨建工作更加貼近工作實際,貼近安全生產;開展“黨員身邊無事故”“黨員承諾踐諾”等主題活動,切實把黨員模范帶頭作用轉化為安全生產的引領力和推動力,實現黨建工作與安全生產雙向促進。

    在電力行業大面積虧損的形勢下,發電公司逆勢而上,2019年發電32.05億度、售電28.26億度,實現扭虧為盈。500多名干部職工齊心協力、危中擇機,經受住了嚴峻考驗,打贏了“翻身仗”,讓勇往直前的矸電人以更堅定、更扎實的行動投入到下一步工作中。

    乘風破浪 乘勢而上

    回望2019年,對發電公司來說極不平凡、令人振奮,各項工作取得了喜人的成績,但這只是“萬里長征”上邁出的第一步。如何蹄疾步穩地邁向高質量發展的新征程,成為擺在發電公司全員面前的又一個新課題。

    擊鼓催征,奮楫揚帆。面對復雜多變的環境和競爭壓力,發電公司牢記初心使命,認真貫徹落實礦業公司決策部署,確定了以“五個創新”為引領、建設“智慧電廠”的目標,吹響了攻堅克難、擔當作為的沖鋒號,點燃了真抓實干、爭創一流的奮斗激情。

    “切實做好安全生產工作,確保穩定發電和供熱,以實際行動支援疫情防控工作?!痹谛鹿诜窝滓咔楸┌l后,發電公司在第一時間成立領導小組,統一全員思想,以高度的責任擔當和政治擔當,全力戰疫情、保安全、穩供熱、提效益。同時,結合生產實際和人員返崗情況,對兩個生產廠區的疫情防控和安全生產再安排、再部署,實行內部分包管理,落實各級責任,統籌推進各項工作,為礦區復工復產提供了堅實的電力、熱力保障。

    在全力做好疫情防控工作的基礎上,發電公司清醒認識到在特殊條件下安全生產面臨的嚴峻挑戰,在安全生產上持續發力。深化點檢定修,推行“二維碼”巡點檢,使設備問題得到提前預控,及時解決;梳理機組長周期運行瓶頸,解決了引風機振動大、鍋爐床溫分布不均等問題,優化了生產系統;深化對標管理,積極開展小指標競賽,不斷降低機組能耗。在全國循環流化床機組能效對標中,1號300MW機組首次躋身全國火電“AAA級”優勝機組行列。在春節期間得到電網緊急啟動命令后,克服人員、物力緊張等因素,及時啟動并網,受到省電力公司的肯定。

    為消除疫情帶來的不利影響,發電公司按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求,以降本增效為重點,深挖創效潛力。緊盯電量目標,積極爭取計劃電量,搶抓負荷高峰,計劃電量和完成率均處于省內同類型電廠前列;推行“1852”財務精細化管理,圍繞“穩增長、降成本”目標,分解制定6項措施,落實責任,嚴格獎罰;加強燃料管理,加大矸石、煤泥摻燒,持續降低燃料成本。此外,及時完成兩臺300MW機組深度調峰優化,既開辟了提質增效新途徑,又為增發電量奠定了基礎。2020年已參與深度調峰121臺次、獲得收益360萬元。截至8月底,在全員的共同努力下,該公司累計發電量20.25億度,以高度的責任擔當,為疫情防控和復工復產提供了堅實的電力保障。

    此外,為進一步提高企業競爭力,發電公司以“五個一流”為引領,形成“1623”型智慧電廠建設模式,并以三期化水車間水處理系統為試點,成立專業團隊,利用自身技術人才優勢,完成無人值守化學水處理全自動控制系統“一鍵啟動”;在借鑒、消化和吸收同行業先進工藝、技術經驗的基礎上,加快推進智能化倉儲管理、智能化監盤、飛灰固定碳智能機器人在線檢測技術應用等項目,不斷提升公司智能化水平;注重加強創新項目的培育和指導,憑借《多元高強高導熱材料在大型CFB鍋爐降溫消偏技術的研究與應用》項目,獲得第四屆全國設備管理與技術創新成果一等獎;以“創優工作室”等為載體,發揮黨員技術人才帶頭作用,對長期困擾安全生產的“疑難雜癥”進行攻關,解決了負荷升降時床溫波動大等問題,激發了創新活力。

    從虧損到盈利,發電公司僅用了一年的時間,而借著盈利的“東風”,堅定信心、乘勢而上再戰新目標,更展現了矸電人頑強拼搏、積極向上的精神風貌。兩年來,發電公司全體干部職工不馳于空想、不騖于虛聲,腳踏實地、擔當奉獻,為企業穩健發展筑牢了根基。

    關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。當前,黃陵礦業“二次騰飛”的發展大潮已經起勢,“煤電一體” 發展的巨型旗艦正在起航,在“三做一打造”發展大道上,發電公司將以習近平總書記來陜考察重要講話精神為指引,以勇立潮頭、不忘初心的精神,加快企業高質量發展步伐,在黃陵礦業實現煤炭與電力產業一體發展、兩翼齊飛,打造煤電聯產、綠色發展示范園區的征程上書寫新的篇章。 (高婷婷 程斌)

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